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文化管理與戰略管理的互補研究

來源:論文聯盟  作者:孟屹 [字體: ]

文化管理與戰略管理的互補研究

自20世紀八十年代以來,世界的經濟形勢和政治形勢急劇變化,企業面臨的競爭不斷加劇,在這種情境下,管理思想也是有了較大的轉變,為了適應新的環境,許多新的管理方式和管理理論不斷出現。其中文化管理和戰略管理兩種理論在管理實踐中取得了較大的發展,對于管理效率的提高有著明顯的作用。因此,本文針對文化管理和戰略管理進行研究,分析兩者之間的區別,并在此基礎上分析兩者在企業中發揮互補作用的可能性,促進管理思想的進一步發展。
  一、文化管理概述
  (一)文化管理的內涵
  所謂文化管理,從管理學發展的總體趨勢來看,是在科學管理基礎上的延伸,是管理科學在新的社會經濟發展中的必然選擇,本質上市從文化的高度對企業進行管理,并且在文化的基礎上強調人的能動作用,并且在整個團隊中培養出相互認同、彼此信仰的企業文化,實現員工對于企業的內在歸屬感。簡單的說,就是在不同的文化中,對于企業擁有不同文化背景的員工在管理目標的指引下,進行正確管理的過程。管理的主體是企業中的員工,并且這些員工成長的環境不同,信仰的文化價值觀也是有所不同。
  這種思想主要是在20世紀八十年代出現,原因就是在當時世紀的經濟格局發生了改變,跨國企業不斷增多,經濟逐步向一體化發展,不同的企業在國際企業之間交流的可能性不斷增多,企業內部員工由于工作的關系,在全世界范圍內不斷的開展互動,并在一個企業內部進行企業實踐,這對于企業內部的管理者提出了巨大的考驗,在不同文化背景下成長的的員工,應該怎樣管理?學術界和實踐界給出的答案就是文化管理。
  (二)文化管理的作用
  文化管理的作用主要體現在凝聚內部員工上,具體包括:一是導向作用,利用文化管理的方式,可以實現企業的員工為了共同的理想和愿景,在同一個企業文化的引導下,彼此之間相互合作,為了企業的發展共同努力。二是激勵作用,這種作用的發揮能夠滿足員工精神需要和自我實現的需要,不僅可以發掘人才的潛力,還能夠留住人才。三是塑造作用,這種作用強調員工應該擁有在一個企業內一致的精神風貌,對外能夠塑造企業的形象,對內能夠塑造員工的精神風貌。
  二、戰略管理概述
  (一)戰略管理的內涵
  所謂戰略管理,是指在一定的時期內,對于一個企業或者是組織全局的、長遠的發展發現、目標以及政策和資源配置方面做出的決策,是一種管理藝術。具體來說,就是在企業制定管理的決策時,能夠考慮的較為長遠。分析企業發展的內外部環境,并且根據這種環境的變化制定企業的戰略目標,在內部戰略實行的過程中,要保證企業的決策和謀劃能力與之相應,并在實施的過程中不斷的反饋調整的動態管理過程。
  戰略管理思想的出現,是因為在經濟發展的和平年代,企業存活的時間會不斷延長,企業之間的競爭程度會不斷的加劇,競爭的時間會不斷延長,所以企業之間的會從一時的競爭向更為長久的競爭轉變,企業的管理者需要長久的發展目光來決定企業發展的方向,戰略管理的出現能夠為企業的長遠發展提供較多的支持。
  (二)戰略管理的原則
  戰略管理在實施的過程中,需要注意其中的原則。包括適應環境的原則,整體最優的原則、全員參與的原則、全程管理的原創以及反饋修正和自外而內的原則。在企業實施戰略管理的過程中,需要企業的管理者明確戰略管理的原則,并把握戰略管理的方法,才能有效的實現企業制定正確的發展戰略。
  三、文化管理與戰略管理之間的區別
  (一)文化管理注重內部協調,戰略管理更強調外部適應
  對于文化管理來說,更為強調的是內部員工之間的協調,保證企業的員工在彼此理解或者是共同的企業價值觀的影響下,能夠實現目標基本一致,在此基礎上實現企業內部的協調發展,并能夠實現企業在外部環境中掌握一定的競爭優勢,在“攘外必先安內”的作用下,實現企業利用內部一致的強大生命力,應對外部的環境變化。
  戰略管理則與之有所不同,是強調在外部環境的適應性下,制定出適合企業發展的戰略,并用這個戰略來指導企業內部員工的工作。為了能夠保證整個企業的員工在同一個目標中工作,整個的工作過程都已經被計劃,所以能夠在員工中沒有阻礙的運行,實現整個企業與外部環境的適應。
  (二)兩者之間的著眼點有所不同
  文化管理和戰略管理之間還存在管理的側重點不同的情況,整個的活動過程中前者更為注重管理企業內部的員工,并保障整個企業本文由論文聯盟http://www.mnkgi.club收集整理在同一價值觀下有序工作,但是對于戰略管理來說,更為重點的是研究整個市場上的競爭對手,并根據市場的變化調節企業的發展方向,并對企業的各項工作進行決策,保證企業的戰略實施成功。
  四、文化管理和戰略管理的互補實現
  文化管理和戰略管理之間存在著較多的差距,但是,無論是文化管理還是戰略管理都是為了實現企業的目標,實現企業的發展。所以,可以在企業發展的過程中,利用文化管理和戰略管理之間的互補作用,更好的實現企業的進一步發展。
  (一)企業管理中的應用
  在企業的管理中,戰略管理是不可獲取的,尤其是在互聯網迅速發展的過程中,經濟形勢變化較快,整個的市場環境出現轉變不過是瞬息之間的事情。因此,在這個過程中,企業應該利用現代化的技術,在大數據的幫助下,分析可能出現的各種信息,并在此基礎上制定企業的發展戰略。企業在發展中,存在著不同文化的員工之間的相互合作,尤其是在實行企業的戰略計劃中,雖然對于戰略的確定已經相對完善,但是在不同的環境下,尤其是對于大型的跨國企業來說,員工的文化背景的差異,可能會造成員工在實施計劃中的理解誤差,這不利于企業戰略的實現,所以,需要在企業內部塑造同一的文化信仰,在戰略計劃和文化信仰的共同作用實現企業發展的目的。
  (二)國家建設中的應用
  文化管理和戰略管理不僅可以應用在企業中,還可以在國家的建設中發揮作用,在國家層面利用文化管理和戰略管理需要將兩者之間相互配合,并發揮彼此之間激勵、協調以及決策上的作用,利用戰略管理制定出完善的發展方向,保證國家的發展符合現代化的要求,能夠實現在經濟形勢劇烈變化中的國家的發展。同時,我國是一個地域遼闊的多民族國家,在國家的發展中可以不斷推行,國家的發展文化,保證各個民族和各個地區之間的相互配合,共同為國家的發展做出貢獻。
  五、結論
  現階段,經濟形勢不斷變化,對于企業和國家來說都是一個巨大的挑戰。文化管理和戰略管理在新的管理形式下誕生,能夠實現新環境下的管理,在實際的應用做更是可以發揮巨大的價值。所以,在企業的發展中,可以將文化管理和戰略管理兩者有機的結合起來,發揮文化管理和戰略管理互補的作用,實現企業在新的形勢下,獲得新的競爭優勢。

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