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新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討

來源:論文聯盟  作者:陳曉 [字體: ]

經濟背景下企業財會管理創新問題的探討

一、新經濟背景下財務管理對企業的影響
  (一)直接影響企業風險管控
  實際上,企業在運作的過程之中,勢必會受到各類經濟風險的影響,主要涵蓋市場金融風險、法律風險以及政策風險等等,因此企業要應用行之有效的措施來進行有效的預防,且還得要針對具體的風險來進行一個全方位的分析,集中研究利潤及虧損的情況,才可以從根本之將企業實際存在的投資風險解決。
  (二)直接影響人力資源結構
  企業在布局與安排人力資源管理部門的相關人員時,一般判定的指標就是經驗及主管臆測,僅僅只是利用崗位經驗及績效來相應的進行崗位之間的調動。但是,財務管理人員基本上都是利用自身的能力及價值來定崗的,可以有效的將崗位時效性發揮出來,推進管理人員了解員工,最終就可以達到優化人力資源結構。
  (三)直接影響企業發展目標
  在企業運行的時候,最為基本的目標就是經濟增長,企業想要實現可持續發展的根本目的,那么就得要通過諸多渠道來實現企業自身價值本文由論文聯盟http://www.mnkgi.club收集整理的最優化,然而企業財務管理項目針對企業管理的關鍵就是要進行全面化的管理,因此,企業營運管理與財務管理的目標就是高度的一致。
  (四)直接影響生產經營活動
  企業想要真正的實現正常的運營,首先要做的就是建立一個良好的資金管理體系,保障有充裕的資金來支持運營的項目,企業在初期籌措資金的時候就得要進行管理結構的優化分析。財務管理部門不僅僅要應用內部管控機制來及時的解決問題,另外還可以應用借貸的措施來解決。
  二、新經濟背景下企業財會管理面臨的主要問題
  (一)管理理念陳舊
  現如今,我們國家財務管理的關鍵就在于固定資產管理之上,針對著作權、專利權、商譽以及商標等等的無形資產雖有意識,但一直都未將其作為重點充分的重視起來,在新經濟形勢之下,知識產權及無形資產均是企業的核心,企業對于知識產權的意識不夠明確,因此就會導致大量的無形資產出現流失的情況。
  (二)從業人員素質不高
  在新經濟背景之下,就業要進行雙向的選擇,相應的財務從業人員也不要穩定,一般都有對企業財務管理流程剛明白就跳槽現象的出現,這也就直接性的導致了從業人員的不穩定,使得企業財務管理人員在進行相關管理工作的時候出現出入,最終導致財務管理無法按部就班的進行。
  三、新經濟背景下財會管理創新的主要策略與措施
  (一)轉變財會管理觀念
  企業財務管理進行創新的關鍵就在于要及時的轉變財務管理觀念,企業要不斷的學習先進的財務管理觀念,要與時俱進,將先前傳統觀念打破,另外還是得要借鑒外國這方面財務管理先進模式及方法,根據自身所需要創新企業財會管理的觀念,達到強化企業創新能力及市場競爭力整體提升的主要目的。所以,企業財會管理要了解自身的實際情況,放低姿態,要學習其他企業這方面成功的管理經驗,與自身的實際情況結合起來,科學、合理化的創先財會管理,進而就可以更好的實現企業的可持續發展。
  (二)合理制定管理目標
  對于任何一個企業而言,其主要目的就是盈利,因此企業一定要制定出來一個明確的管理目標,才可以做到縮放自如,在經濟背景之下,企業還得要認識到企業自身具體的市場定位,依據企業的情況來制定適宜的財務管理目標,達到企業利潤最大的根本目的。
  (三)加強培訓和考核,提高從業人員素質
  在具體進行工作的管理過程之中,強化財會人員的培訓及考核,積極的吸收財務管理新理念,并且逐漸的將企業內部考評機制建立起來,考評結果和工資獎金直接性掛鉤,這樣一來就可以從根本之上來將企業財會人員學習的積極性激發出來。另外值得注意的是還得要學會分析數據、新經濟發展形態了解、相關法律法規均要進行一一熟悉,在最大限度之上來加大企業財會管理的水平。
  總之,目前新經濟體制在不斷的改革之中,使得經濟環境也在逐步發生變化,那么這就得要企業財務管理一定要跟上時代的腳步,依據當前的經濟形勢來相應的做出改變與創新。在企業管理之中,財務管理是其中的關鍵,所以怎么更好的順應新經濟形勢下財務管理工作,是當前企業管理工作過程之中的一個。

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